Plan/Підручник/Визначення

This page is a translated version of the page Plan/Manual/Definitions and the translation is 100% complete.

Визначення

Вступ

У керуванні проектами різні терміни можуть використовуватися у різних програмах, різних компаніях або різних типах проектів для позначення однакових понять. У повніших глосаріях термінів керування проектами можна знайти різні визначення для більшості термінів.

За допомогою наведено нижче списку ви можете познайомитися з термінологією Plan.

Терміни

Обліковий запис: Обліковий запис використовується у структурі розподілу вартості (СРВ) для позначення місця, у якому має бути зібрано дані щодо вартості завдань або роботи виконавців.

Розподіл: Завдання може бути розподілено між виконавцями на етапі попереднього планування проекту. Справжнє призначення виконується під час остаточного планування. Зауважте, що призначення не гарантується, оскільки виконавець може бути недоступним.

Призначення: Завдання призначаються виконавцям під час планування.

СРК: Структура розподілу коштів

ІВР: Скорочення від Індекс вартості роботи, дорівнює БВВР/ДВВР. Якщо індекс є меншим за 1, ресурсів на виконання проекту не вистачить. Якщо індекс є більшим за 1, бюджет проекту перевищує витрати.

Структура розподілу коштів: СРК є впорядкованою структурою облікових записів для збирання даних щодо коштів, незалежно від СРР та СРВ.

Оцінка: Оцінка — це очікуваний обсяг робіт або час, потрібний для виконання завдання.

Етап: Етап — це завдання з обсягом робіт у 0,00 год. Типово використовується як позначка певного моменту, наприклад завершення приймання замовником деталей.

PERT: Program Evaluation and Review Technique (методика оцінки та перегляду програми).

Методика оцінки і перегляду програми (PERT): Методика оцінки і перегляду програми є покращенням методу критичного шляху (CPM). Оцінки обсягу робіт завдання є точковими, а у PERT обчислюються на основі зваженої оцінки на основі оптимістичної, найімовірнішої та песимістичної оцінок (О+(4*Н)+П)/6.

Розподіл PERT: Спрощений спосіб обчислення очікуваної оцінки на основі оптимістичної, найімовірнішої та песимістичної оцінок.

СРВ (RBS): Структура розподілу виконавців

Структура розподілу виконавців: У СРВ виконавців розподілено за групами виконавців.

Виконавець (ресурс): Виконавець (ресурс) може належати до одного з типів: робота, матеріал або команда. Виконавець має завжди належать до групи виконавців.

Група виконавців: Групи виконавців використовуються у спосіб, подібний до використання виконавців.

Команда виконавців: Команда виконавців — ресурс, який складається з декількох виконавців (ресурсів).

ІВП: Скорочення від «індекс виконання плану», дорівнює БВВР/БВЗР. Якщо індекс менший за 1, план недовиконано. Якщо індекс є більшим за 1, план перевиконано.

Підсумкове завдання: Підсумкове завдання містить підзавдання і сукупну інформацію на основі цих підзавдань.

Завдання: Завдання є певним модулем роботи. Виконавців або ресурси зазвичай призначають на рівні завдань.

vCard: vCard — формат даних, стандартний для ділових електронних карток.

СРР (WBS): Структура розподілу робіт

Структура розподілу роботи: СРР використовується для розподілу великих проектів на менші етапи з метою полегшення планування та керування.