Plan/Manual/Definitions/uk: Difference between revisions
(Updating to match new version of source page) |
No edit summary |
||
| (9 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||
| Line 1: | Line 1: | ||
<languages /> | <languages /> | ||
==Визначення== | |||
==Вступ== | ==Вступ== | ||
| Line 37: | Line 39: | ||
<span id="Milestone"></span> | <span id="Milestone"></span> | ||
;Етап | ;Етап | ||
: | :Етап — це [[#Task|завдання]] з обсягом робіт у 0,00 год. Типово використовується як позначка певного моменту, наприклад завершення приймання замовником деталей. | ||
<span id="PERT"></span> | <span id="PERT"></span> | ||
| Line 47: | Line 47: | ||
<span id="Program_Evaluation_and_Review_Technique"></span> | <span id="Program_Evaluation_and_Review_Technique"></span> | ||
;Методика оцінки і перегляду програми (PERT) | ;Методика оцінки і перегляду програми (PERT) | ||
: | :Методика оцінки і перегляду програми є покращенням методу критичного шляху (CPM). Оцінки обсягу робіт [[#Task|завдання]] є точковими, а у PERT обчислюються на основі зваженої оцінки на основі оптимістичної, найімовірнішої та песимістичної оцінок (О+(4*Н)+П)/6. | ||
<span id="PERT_Distribution"></span> | <span id="PERT_Distribution"></span> | ||
| Line 81: | Line 79: | ||
<span id="Summary_Task"></span> | <span id="Summary_Task"></span> | ||
;Підсумкове завдання | ;Підсумкове завдання | ||
: | :Підсумкове завдання містить підзавдання і сукупну інформацію на основі цих підзавдань. | ||
<span id="Task"></span> | <span id="Task"></span> | ||
;Завдання | ;Завдання | ||
: | :Завдання є певним модулем роботи. [[#Resource|Виконавців або ресурси]] зазвичай призначають на рівні завдань. | ||
<span id="vCard"></span> | <span id="vCard"></span> | ||
| Line 104: | Line 98: | ||
:СРР використовується для розподілу великих проектів на менші етапи з метою полегшення планування та керування. | :СРР використовується для розподілу великих проектів на менші етапи з метою полегшення планування та керування. | ||
{| | ---- | ||
| || | {{Plan/Prevnext|prevpage=Introduction|prevtext=Вступ|indextext=Зміст|nextpage=Context Help|nexttext=Контекстна довідка}} | ||
| | |||
[[Category:Офісні програми/uk]] | [[Category:Офісні програми/uk]] | ||
Latest revision as of 19:28, 7 September 2020
Визначення
Вступ
У керуванні проектами різні терміни можуть використовуватися у різних програмах, різних компаніях або різних типах проектів для позначення однакових понять. У повніших глосаріях термінів керування проектами можна знайти різні визначення для більшості термінів.
За допомогою наведено нижче списку ви можете познайомитися з термінологією Plan.
Терміни
- Обліковий запис
- Обліковий запис використовується у структурі розподілу вартості (СРВ) для позначення місця, у якому має бути зібрано дані щодо вартості завдань або роботи виконавців.
- Розподіл
- Завдання може бути розподілено між виконавцями на етапі попереднього планування проекту. Справжнє призначення виконується під час остаточного планування. Зауважте, що призначення не гарантується, оскільки виконавець може бути недоступним.
- Призначення
- Завдання призначаються виконавцям під час планування.
- ІВР
- Скорочення від Індекс вартості роботи, дорівнює БВВР/ДВВР. Якщо індекс є меншим за 1, ресурсів на виконання проекту не вистачить. Якщо індекс є більшим за 1, бюджет проекту перевищує витрати.
- Структура розподілу коштів
- СРК є впорядкованою структурою облікових записів для збирання даних щодо коштів, незалежно від СРР та СРВ.
- Оцінка
- Оцінка — це очікуваний обсяг робіт або час, потрібний для виконання завдання.
- Етап
- Етап — це завдання з обсягом робіт у 0,00 год. Типово використовується як позначка певного моменту, наприклад завершення приймання замовником деталей.
- PERT
- Program Evaluation and Review Technique (методика оцінки та перегляду програми).
- Методика оцінки і перегляду програми (PERT)
- Методика оцінки і перегляду програми є покращенням методу критичного шляху (CPM). Оцінки обсягу робіт завдання є точковими, а у PERT обчислюються на основі зваженої оцінки на основі оптимістичної, найімовірнішої та песимістичної оцінок (О+(4*Н)+П)/6.
- Розподіл PERT
- Спрощений спосіб обчислення очікуваної оцінки на основі оптимістичної, найімовірнішої та песимістичної оцінок.
- СРВ (RBS)
- Структура розподілу виконавців
- Структура розподілу виконавців
- У СРВ виконавців розподілено за групами виконавців.
- Виконавець (ресурс)
- Виконавець (ресурс) може належати до одного з типів: робота, матеріал або команда. Виконавець має завжди належать до групи виконавців.
- Група виконавців
- Групи виконавців використовуються у спосіб, подібний до використання виконавців.
- Команда виконавців
- Команда виконавців — ресурс, який складається з декількох виконавців (ресурсів).
- ІВП
- Скорочення від «індекс виконання плану», дорівнює БВВР/БВЗР. Якщо індекс менший за 1, план недовиконано. Якщо індекс є більшим за 1, план перевиконано.
- Підсумкове завдання
- Підсумкове завдання містить підзавдання і сукупну інформацію на основі цих підзавдань.
- Завдання
- Завдання є певним модулем роботи. Виконавців або ресурси зазвичай призначають на рівні завдань.
- vCard
- vCard — формат даних, стандартний для ділових електронних карток.
- СРР (WBS)
- Структура розподілу робіт
- Структура розподілу роботи
- СРР використовується для розподілу великих проектів на менші етапи з метою полегшення планування та керування.