Plan/Manual/Definitions/da: Difference between revisions

Latest revision as of 13:33, 13 September 2020

Other languages:

Definitioner

Introduktion

I projekthåndtering bruges nogle ord forskelligt i forskellige programmer, organisationer eller projekttyper. I mere udtømmende ordbøger for projekthåndtering vil du finde alternative definitioner for de fleste ord.

Denne liste definerer, hvordan visse termer bruges i Plan.

Termer

Konto: En konto bruges i en Struktur for omkostningsanalyse (Cost Breakdown Structure, CBS), hvor omkostninger fra Opgaver eller ressourcer kan samles.

Allokering: Opgaver allokeres til Ressourcer under projektets planlægningfase. Den faktiske tildeling sker under skemaplanlægningen. Bemærk, at tildeling ikke kan garanteres, da ressourcen måske ikke er til rådighed.

Tildeling: Opgaver tildeles til Ressourcer under skemaplanlægningen.

CBS: Struktur for omkostningsanalyse

CPI: Er Cost Performance Indexet og er lig med BCWP/ACWP. Når dette indeks er mindre end 1, så har du overskredet budgettet. Hvis indekset er større end 1, så er omkostningerne under det budgetterede.

Struktur for omkostningsanalyse: CBS'en organiserer konti i en struktur, for at kunne samle omkostninger uafhængigt af WBS og RBS.

Estimat: Estimatet er den forventede indsats eller tid, der skal bruges for at færdiggøre en opgave.

Milepæl: En milesten er en opgave med en indsats på 0.00t. Den bruges typisk til at markere vigtigt resultater, for eksempel færdiggørelse af leverance med kundens godkendelse.

PERT: Programevaluerings- og -inspektionsteknik

Programevaluerings- og -inspektionsteknik: Programevaluerings- og -inspektionsteknik er en udvidelse af Critical Path-metoden. Estimater af indsatsen for opgaver i CPM er punktestimater, hvorimod de i PERT beregnes ved at vægte det optimistiske, mest sandsynlige og pessimistiske estimat (O+(4*M)+P)/6.

PERT fordeling: En forenklet måde at beregne forventede estimater ud fra optimistiske, mest sandsynlige og pessimistiske estimater.

RSB: Struktur for ressourceanalyse

Struktur for ressourceanalyse: RSB'en organiserer ressourcer i ressourcegrupper.

Ressource: En ressource kan være af typen Arbejde, Materialer eller Team. En ressource skal altid tilhøre en Ressourcegruppe.

Ressourcegruppe: En ressourcegruppe bruges til at samle ressourcer, som ligner hinanden.

Resource Team: Et "resource team" er en ressource, som består af et antal andre ressourcer.

SPI: Er "Schedule Performance Indexet" og er lig med BCWP/BCWS. Når dette indeks er mindre end 1, så er du bagud i forhold til planen. Hvis indekset er større end 1, så er du forud for planen.

Sammenfatningsopgave: En sammenfatningsopgave har underordnede delopgaver og sammenfatter information baseret på delopgaverne.

Opgave: En opgave er en enhed af arbejde. Generelt allokeres Resourcer på opgaveniveau.

vCard: vCard er et filformat, som er standard for elektroniske visitkort.

WBS: Arbejdsfordeling

Arbejdsfordeling: WBS'en bruges til at opdele store projekter i håndtérbare stumper for at gøre planlægning og håndtering lettere.

@@ Line 1: / Line 1: @@
 <languages />
+==Definitioner==
 ==Introduktion==
-In project management, terms may be used in different ways in different programs or different companies or project types. Looking at more exhaustive project management glossaries, one will find alternative definitions for most terms.
+I projekthåndtering bruges nogle ord forskelligt i forskellige programmer, organisationer eller projekttyper. I mere udtømmende ordbøger for projekthåndtering vil du finde alternative definitioner for de fleste ord.
-This list defines how certain terms are used in '''Plan'''.
+Denne liste definerer, hvordan visse termer bruges i '''Plan'''.
-==Terms==
+== Termer ==
 <span id="Account"></span>
-;Account
+;Konto
-:An account is used in a ''Cost Breakdown Structure'' ([[#CBS|CBS]]) to represent a place where cost from [[#Task|tasks]] or [[#Resource|resources]] can be aggregated.
+:En konto bruges i en ''Struktur for omkostningsanalyse'' (Cost Breakdown Structure, [[#CBS|CBS]]), hvor omkostninger fra [[#Task|Opgaver]] eller [[#Resource|ressourcer]] kan samles.
 <span id="Allocation"></span>
-;Allocation
+;Allokering
-:Tasks are allocated to [[#Resource|Resources]] during the planning stage of the project. The actual assignment is done during scheduling. Note that assignment is not guaranteed as the resource may not be available.
+:Opgaver allokeres til [[#Resource|Ressourcer]] under projektets planlægningfase. Den faktiske tildeling sker under skemaplanlægningen. Bemærk, at tildeling ikke kan garanteres, da ressourcen måske ikke er til rådighed.
 <span id="Assignment"></span>
-;Assignment
+;Tildeling
-:Tasks are assigned to [[#Resource|Resources]] during scheduling.
+:Opgaver tildeles til [[#Resource|Ressourcer]] under skemaplanlægningen.
 <span id="CBS"></span>
 ;CBS
-:[[#Cost Breakdown Structure|Cost Breakdown Structure]]
+:[[#Cost Breakdown Structure|Struktur for omkostningsanalyse]]
 <span id="CPI"></span>
 ;CPI
-:Is the ''Cost Performance Index'' and is equal to BCWP/ACWP. When this index is below 1, means that you are over budget. If the index is greater than 1 means that the costs are under budget.
+:Er ''Cost Performance Indexet'' og er lig med BCWP/ACWP. Når dette indeks er mindre end 1, så har du overskredet budgettet. Hvis indekset er større end 1, så er omkostningerne under det budgetterede.
 <span id="Cost_Breakdown_Structure"></span>
-;Cost Breakdown structure
+;Struktur for omkostningsanalyse
-:The CBS organizes [[#Account|accounts]] into a structure to enable cost to be aggregated independent of the [[#WBS|WBS]] and [[#RBS|RBS]].
+:CBS'en organiserer [[#Account|konti]] i en struktur, for at kunne samle omkostninger uafhængigt af [[#WBS|WBS]] og [[#RBS|RBS]].
 <span id="Estimate"></span>
-;Estimate
+;Estimat
-:The estimate is the expected amount of effort or time needed to complete a [[#Task|task]].
+:Estimatet er den forventede indsats eller tid, der skal bruges for at færdiggøre en [[#Task|opgave]].
 <span id="Milestone"></span>
-;Milestone
+;Milepæl
-:Todo
+:En milesten er en [[#Task|opgave]] med en indsats på 0.00t. Den bruges typisk til at markere vigtigt resultater, for eksempel færdiggørelse af leverance med kundens godkendelse.
 <span id="PERT"></span>
 ;PERT
-:[[#Program Evaluation and Review Technique|Program Evaluation and Review Technique]]
+:[[#Program Evaluation and Review Technique|Programevaluerings- og -inspektionsteknik]]
 <span id="Program_Evaluation_and_Review_Technique"></span>
-;Program Evaluation and Review Technique
+;Programevaluerings- og -inspektionsteknik
-:TODO
+:Programevaluerings- og -inspektionsteknik er en udvidelse af Critical Path-metoden. Estimater af indsatsen for [[#Task|opgaver]] i CPM er punktestimater, hvorimod de i PERT beregnes ved at vægte det optimistiske, mest sandsynlige og pessimistiske estimat (O+(4*M)+P)/6.
 <span id="PERT_Distribution"></span>
-;PERT Distribution
+;PERT fordeling
-:A simplified way to calculate Expected estimate from Optimistic-, Most Likely- and Pessimistic estimate.
+:En forenklet måde at beregne forventede estimater ud fra optimistiske, mest sandsynlige og pessimistiske estimater.
 <span id="RBS"></span>
-;RBS
+;RSB
-:[[#Resource Breakdown Structure|Resource Breakdown Structure]]
+:[[#Resource Breakdown Structure|Struktur for ressourceanalyse]]
 <span id="Resource_Breakdown_Structure"></span>
-;Resource Breakdown Structure
+;Struktur for ressourceanalyse
-:The RBS organizes resources into [[#Resource Group|resource groups]].
+:RSB'en organiserer ressourcer i [[#Resource Group|ressourcegrupper]].
 <span id="Resource"></span>
-;Resource
+;Ressource
-:A resource can be of type ''Work'', ''Material'' or ''Team''. A resource must always belong to a [[#Resource Group|Resource Group]].
+:En ressource kan være af typen ''Arbejde'', ''Materialer'' eller ''Team''. En ressource skal altid tilhøre en [[#Resource Group|Ressourcegruppe]].
 <span id="Resource_Group"></span>
-;Resource Group
+;Ressourcegruppe
-:A resource group is used to group similar [[#Resource|resources]].
+:En ressourcegruppe bruges til at samle [[#Resource|ressourcer]], som ligner hinanden.
 <span id="Resource_Team"></span>
 ;Resource Team
-:A [[#Resource|resource]] team is a resource that consists of a number of other resources.
+: Et "[[#Resource|resource]] team" er en ressource, som består af et antal andre ressourcer.
 <span id="SPI"></span>
 ;SPI
-:Is the Schedule Performance Index and is equal to BCWP/BCWS. When this index is below 1, means that you are behind schedule. If the index is greater than 1 means that you are ahead of the schedule.
+:Er "Schedule Performance Indexet" og er lig med BCWP/BCWS. Når dette indeks er mindre end 1, så er du bagud i forhold til planen. Hvis indekset er større end 1, så er du forud for planen.
 <span id="Summary_Task"></span>
-;Summary Task
+;Sammenfatningsopgave
-:Todo
+:En sammenfatningsopgave har underordnede delopgaver og sammenfatter information baseret på delopgaverne.
 <span id="Task"></span>
-;Task
+;Opgave
-:Todo
+:En opgave er en enhed af arbejde. Generelt allokeres [[#Resource|Resourcer]] på opgaveniveau.
 <span id="vCard"></span>
 ;vCard
-:vCard is a file format standard for electronic business cards.
+:vCard er et filformat, som er standard for elektroniske visitkort.
 <span id="WBS"></span>
 ;WBS
-:[[#Work Breakdown Structure|Work Breakdown Structure]]
+:[[#Work Breakdown Structure|Arbejdsfordeling]]
 <span id="Work_Breakdown_Structure"></span>
-;Work Breakdown Structure
+;Arbejdsfordeling
-:The WBS is used to break down large projects into manageable chunks to ease planning and management.
+:WBS'en bruges til at opdele store projekter i håndtérbare stumper for at gøre planlægning og håndtering lettere.
-{|width="95%"
+----
-| || ||align="right"|[[Plan/Manual/Main Work Area|Next]]
+{{Plan/Prevnext|prevpage=Introduction|prevtext=Introduktion|indextext=Indholdsfortegnelse|nextpage=Context Help|nexttext=Konteksthjælp}}
-|-
-| || ||align="right"|Main Work Area
-|}
 [[Category:Office]]