Plan/Manual/Definitions/da: Difference between revisions
(Created page with "---- {{Plan/Prevnext|prevpage=Introduction|indextext=Indholdsfortegnelse|nextpage=Konteksthjælp}} Category:Office") |
No edit summary |
||
| Line 99: | Line 99: | ||
---- | ---- | ||
{{Plan/Prevnext|prevpage=Introduction|indextext=Indholdsfortegnelse|nextpage=Konteksthjælp}} | {{Plan/Prevnext|prevpage=Introduction|prevtext=Introduktion|indextext=Indholdsfortegnelse|nextpage=Context Help|nexttext=Konteksthjælp}} | ||
[[Category:Office]] | [[Category:Office]] | ||
Revision as of 09:44, 7 April 2020
Definitioner
Introduktion
I projekthåndtering bruges nogle ord forskelligt i forskellige programmer, organisationer eller projekttyper. I mere udtømmende ordbøger for projekthåndtering vil du finde alternative definitioner for de fleste ord.
Denne liste definerer, hvordan visse termer bruges i Plan.
Termer
- Konto
- En konto bruges i en Struktur for omkostningsanalyse (Cost Breakdown Structure, CBS), hvor omkostninger fra Opgaver eller ressourcer kan samles.
- Allokering
- Opgaver allokeres til Ressourcer under projektets planlægningfase. Den faktiske tildeling sker under skemaplanlægningen. Bemærk, at tildeling ikke kan garanteres, da ressourcen måske ikke er til rådighed.
- Tildeling
- Opgaver tildeles til Ressourcer under skemaplanlægningen.
- CPI
- Er Cost Performance Indexet og er lig med BCWP/ACWP. Når dette indeks er mindre end 1, så har du overskredet budgettet. Hvis indekset er større end 1, så er omkostningerne under det budgetterede.
- Struktur for omkostningsanalyse
- CBS'en organiserer konti i en struktur, for at kunne samle omkostninger uafhængigt af WBS og RBS.
- Estimat
- Estimatet er den forventede indsats eller tid, der skal bruges for at færdiggøre en opgave.
- Milepæl
- En milesten er en opgave med en indsats på 0.00t. Den bruges typisk til at markere vigtigt resultater, for eksempel færdiggørelse af leverance med kundens godkendelse.
- Programevaluerings- og -inspektionsteknik
- Programevaluerings- og -inspektionsteknik er en udvidelse af Critical Path-metoden. Estimater af indsatsen for opgaver i CPM er punktestimater, hvorimod de i PERT beregnes ved at vægte det optimistiske, mest sandsynlige og pessimistiske estimat (O+(4*M)+P)/6.
- PERT fordeling
- En forenklet måde at beregne forventede estimater ud fra optimistiske, mest sandsynlige og pessimistiske estimater.
- Struktur for ressourceanalyse
- RSB'en organiserer ressourcer i ressourcegrupper.
- Ressource
- En ressource kan være af typen Arbejde, Materialer eller Team. En ressource skal altid tilhøre en Ressourcegruppe.
- Ressourcegruppe
- En ressourcegruppe bruges til at samle ressourcer, som ligner hinanden.
- Resource Team
- Et "resource team" er en ressource, som består af et antal andre ressourcer.
- SPI
- Er "Schedule Performance Indexet" og er lig med BCWP/BCWS. Når dette indeks er mindre end 1, så er du bagud i forhold til planen. Hvis indekset er større end 1, så er du forud for planen.
- Sammenfatningsopgave
- En sammenfatningsopgave har underordnede delopgaver og sammenfatter information baseret på delopgaverne.
- Opgave
- En opgave er en enhed af arbejde. Generelt allokeres Resourcer på opgaveniveau.
- vCard
- vCard er et filformat, som er standard for elektroniske visitkort.
- WBS
- Arbejdsfordeling
- Arbejdsfordeling
- WBS'en bruges til at opdele store projekter i håndtérbare stumper for at gøre planlægning og håndtering lettere.